I.                   Informacje ogólne

I.1         Nazwa:

W rozróżnieniu istot realnych, przedwiecznych, naturalnych od organizacji powołanych tym statutem, w nazwie organizacji stosuje się pierwszy człon nazwy 'Aria ' w połączeniu z członem drugim.

Drugi człon nazwy organizacji przedstawia się następująco:

Poziom	Organizacje	Pod-organizacje
1.	q  Pan	q  Ojciec z Nieba	q  Duch Święty	q  Syn Boży
2.	q  Karma	q  Ojciec Energia	q  Matka Natura	q  Człowiek
3.	q  Ród	q  Swarog	q  Łada	q  Perun
4.	q  Kościół	q  Piotr	q  Maria Magdalena	q  Paweł
5.	q  Rodzina	q  Ojciec	q  Matka	q  Potomek
6.	q  Stan	q  Władza sądownicza	q  Władza ustawodawcza	q  Władza wykonawcza
7.	q  Wewnątrz państwowa osoba prawna	q  Rada Nadzorcza	q  Członkowie Zarządu	q  Prezes
8.	q  Ułomna osoba prawna	q  Rada Naczelna	q  Rada Zarządu	q  Dyrektor
9.	q  Rodzina	q  Mąż	q  Żona	q  Dziecko
10.	q  Osoba fizyczna Ja	q  Umysł	q  Serce	q  Ciało
11.	q  Osoba wirtualna AI	q  Hardware	q  Software	q  User
12.	q  Ustrój	q  Komunizm ( Inkluzywność )	q  Socjalizm ( Solidarność )	q  Kapitalizm ( Przedsiębiorczość )
13.	q  Majątek	q  Prawa	q  Dobra	q  Usługi
14.  1	q  Ekonomia	q  Pro-profit	q  Non-Profit	q  Charity
15.	q  Zadania	q  Zdrowie q  Ochrona q  Religia q  paraBank q  Bank	q  Kantor q  Oświata q  Dziennikarstwo q  Złotnictwo q  Art	q  Budownictwo q  Recykling q  Muzeum q  Klub Sportowy q  Inne: ………………..

 

I.1         Siedziba:

Siedziba organizacji mieści się w miejscowości:

[Adres Siedziby].....................................................................................................................

I.2         Osobowość prawna:

Organizacja jest:

q  Międzynarodową osobą prawną

q  Jednostką organizacyjną osoby prawnej

q  Jednostką organizacyjną osoby fizycznej

 

I.3         Bilansowanie:

Organizacja prowadzi własny rejestr księgowości i inwentaryzacji.

Organizacja: 

q  Bilansuje się samodzielnie

q  Nie bilansuje się samodzielnie

I.4         Struktura organizacyjna

Organizacja posiada hierarchiczną strukturę organizacyjną, obejmującą poziomy organizacji - Jednostki organizacyjne i pod-organizacje:

Struktura ta odzwierciedla filozofię organizacji, ukazując powiązania między duchowością, energią i człowiekiem.

Każdy poziom organizacyjny pełni określone funkcje w zakresie nauczania, zarządzania oraz realizacji misji organizacji.

Szczegółowe zadania i kompetencje poszczególnych jednostek określają dalsze rozdziały statutu oraz regulaminy wewnętrzne.

I.5         Przepisy powołujące:

Organizacja została powołana wg przepisów:

q  Ustawy z dnia 17 maja 1989 r. o gwarancjach wolności sumienia i wyznania jako kościelna osoba prawna poprzez akt założycielski

q  Ustawy z dnia 17 maja 1989 r. o gwarancjach wolności sumienia i wyznania jako świecka organizacja religijna (Art. 2 ust 11) ) oraz ustawy z dnia 7 kwietnia 1989 r. Prawo o stowarzyszeniach

q  Kodeksu cywilnego  poprzez oświadczenie woli i zgodnie z definicją Art 60 i Art 61

q  Ustawy o spółkach kapitałowych

q  Ustawy o fundacjach

q  Konwencji z Montevideo z 1933 roku w kwestii istnienia Państwa

q  Uchwały nr .......……..… z dnia …..…......................... Członków Zarządu organizacji założycielskiej .........................................................................................................…

q  Poprzez rozpoznanie praw naturalnych, praw moralnych, praw fizyki

q  Poprzez objawienie woli Bożej, Przymierze z Bogiem i Nakaz Boży

I.6         Źródła prawa

Źródłami powszechnie obowiązującego prawa  są na obszarze działania organów, które je ustanowiły, akty prawa miejscowego w tym:

Na terytorium Królestwa Niebieskiego jest to Prawo Boże, Nakazy Boże, Przymierza Boże, Objawienia Boże

Na terytorium wszechświata jest to prawo naturalne, prawa fizyki, prawa moralne, istota rzeczy,

Na terytorium Państwa jest to Konstytucja, ustawy, ratyfikowane umowy międzynarodowe oraz rozporządzenia

Na terytorium międzynarodowych, wewnątrzpaństwowych osób prawnych, Statut, uchwały, rozporządzenia, wytyczne

itd……

Prawa międzynarodowych wewnątrzpaństwowych osób prawnych muszą być zgodne z prawami państwowymi, a te zgodne z prawem naturalnym a te zgodne z prawami Bożymi

Przy dwóch różnych interpretacjach prawa przy braku szkody dla osób trzecich należy przyjąć wersję korzystniejszą dla strony

I.7         Cechy:

Cechy szczegółowe organizacji zawarte są w załączniku nr 1 do statutu.

I.8         Symbol, logo flaga, :

Symbol organizacji, logo i flaga jest w załączniku nr 2 do statutu.

II.              Cele i zadania

II.1      Cel:

Celem organizacji jest realizowanie osiągnięć związanych z dobrostanem:

·         społecznym ( rodzinno-obywatelsko-wspólnotowym),

·         psychicznym (umysłowo-emocjonalno-duchowym) i

·         fizycznym ( mózgu, narządu ruchu i narządów wewnętrznych )

jednostki i/lub rodziny i/lub wspólnoty rodzin oraz propagowaniem wartości religijnych, sprawiedliwości, prozdrowotnych i profesjonalizmu zawodowego.

II.2      Cele szczegółowe:

Cele szczegółowe są dostępne w załączniku nr 3 do statutu.

II.3      Zadania:

Organizacja realizuje swoje cele poprzez realizację ogólnych zadań:

·         Kształcenie w dziedzinie teologii, praktykowanie ceremonii religijnych i ich organizacja, promocja teologii i dialog oraz współpraca międzywyznaniowa

·         Kształcenie społeczne, przyuczanie do wolontariatu, organizacja prac społecznych i promocja wolontariatu oraz dialog i współpraca organizacji społecznych

·         Kształcenie zawodowe w wybranym zawodzie, prowadzenie praktyk zawodowych i organizacja pracy zawodowej, promocja zawodu oraz dialog i współpraca między zawodami

·         Kształcenie ogólne ogólne, ogólne poznawanie świata i organizacja form nauczania ogólnego, promocja wiedzy ogólnej oraz dialog i wspólpraca na polu wymiany wiedzy

II.4      Zadania szczegółowe:

Zadania szczegółowe organizacji są dostępne w załączniku nr 4 do statutu.

III.           Członkowie

III.1   Liczba członków

Organizacja jest:

q  Jednoosobowa

q  Trzyosobowa

q  Wieloosobowa

Organizacja może przyjmować dodatkowych członków, ponad wybraną wyżej formę jednoosobową/trzyosobową/wieloosobową lecz wyłącznie w roli członków podopiecznych.

 

III.2   Rodzaje członków

1.      Członkowie założyciele - stanowiących  Komisarzy Założycieli i tworzący
Komisję Założycielską

2.      Członkowie nadzorujący - stanowiących Radnych Nadzorczych i tworzący
Radę Nadzorczą

3.      Członkowie zarządzający - stanowiących Członków Zarządu i tworzących
Członków Zarządu

4.      Członkowie wykonujący - stanowiących Mistrzów tworzący
Posiedzenie Mistrzów

5.      Członkowie podopieczni

a.       Członkowie wspomagający - Czeladnicy

b.      Członkowie zwyczajni - Terminatorzy

c.       Członkowie potrzebujący - będący w trudnej sytuacji osobistej, chorzy, potrzebujący

d.      Członkowie honorowi

e.       Członkowie sympatyzujący - Goście

 

 

Organizacja jest fundamentem duchowej egzystencji rodziny, stanowiąc źródło miłości, mądrości i inspiracji do rozwijania się na różnych płaszczyznach życia.

III.3   Przydział ról

W przypadku organizacji jednoosobowej członek pełni rolę członka założyciela, nadzorującego, zarządzającego, wykonawczego na raz.

W przypadku organizacji trzyosobowej członkowie pełnia rolę członków założycieli, nadzorujących, zarządzających, wykonawczych w tym samym czasie.

W przypadku organizacji wieloosobowej członkowie pełnia rolę członków założycieli, nadzorujących, zarządzających, wykonawczych w niezależnych od siebie radach.

Każdy z członków może być również członkiem potrzebującym.

Pierwszych członków nadzorujących, zarządzających i wykonawczych mianuje/mianują członkowie założyciele.

III.4   Wspólnota:

Organizacja może realizować swoje cele i zadania z wraz z innymi organizacjami o tożsamych celach i zadaniach tworząc Wspólnotę.

III.5   Współpraca wspólnot:

Dopuszczalna i sugerowana jest współpraca Wspólnot dowolnej liczby Wspólnot, lecz ze względu na sprawniejszą organizację powinny one liczyć 8-16 Wspólnot. Organizacja i zarządzanie oraz statuty Wspólnot jednostek organizacyjnych I, II, III itd. rzędu zależy do umów zawartych pomiędzy wspólnotami.

III.6   Cechy członków Wspólnoty:

Członkowie Wspólnoty stanowią wspólnotę duchową, w której każdy z nich odgrywa istotną rolę w budowaniu harmonii i rozwoju duchowego.

·         Wspólnota: Członkowie tworzą wspólnotę, opartą na wzajemnym szacunku, wsparciu i gotowości do dzielenia się duchowymi doświadczeniami.

·         Działacze dobrej woli: Są aktywnymi uczestnikami działań dobrej woli, angażując się w projekty społeczne, charytatywne i ekologiczne na rzecz wspólnoty.

·         Wzajemna troska: Członkowie przejawiają wzajemną troskę o dobrobyt fizyczny, emocjonalny i duchowy każdego z nich, tworząc atmosferę zrozumienia i wsparcia.

·         Aktywni uczestnicy rodzinnych wydarzeń: Angażują się aktywnie w rodzinne wydarzenia, takie jak wspólne modlitwy, uroczystości czy warsztaty, budując atmosferę wspólnoty.

·         Edukacja wewnętrzna: Członkowie kontynuują rozwijanie swojej wiedzy duchowej, psychologicznej i zdrowotno-materialno-ekonomicznej poprzez uczestnictwo w sesjach edukacyjnych, studiowanie świętych ksiąg i wspólne nauki.

·         Animatorzy wspólnoty: Niektórzy członkowie pełnią rolę animatorów wspólnoty, inspirując i mobilizując innych do aktywnego udziału w życiu duchowym organizacji.

·         Rodziny wielopokoleniowe: Wspólnota obejmuje także rodziny wielopokoleniowe, co sprzyja przekazywaniu wartości i tradycji  z pokolenia na pokolenie.

·         Wspierający opiekunowie dzieci: Opiekunowie dzieci pełnią rolę wsparcia w ich duchowym rozwoju, organizując edukacyjne i inspirujące zajęcia dostosowane do wieku.

·         Dialog między pokoleniami: Rozwijają dialog między pokoleniami, umożliwiając wymianę doświadczeń, wiedzy i wzajemne uczenie się od siebie.

·         Wspólna modlitwa i celebracje: Członkowie regularnie uczestniczą we wspólnej modlitwie, celebracjach religijnych i uroczystościach, umacniając więzi duchowe.

Członkowie organizacji stanowią istotny element wspólnoty, przyczyniając się do jej wzrostu duchowego i rozwijając się wspólnie na drodze duchowej podróży.

IV.           Władze organizacji

IV.1   Władzami organizacji są:

·         W przypadku organizacji jednoosobowej - 
Ja w składzie: Umysł, Serce i Ciało . Członek pełni rolę członka założyciela, nadzorującego, zarządu i wykonawczego. Wola władzy Ja staje się wiążąca gdy minimum dwie jaźnie z trójcy Umysłu, Serca i Ciała potwierdzą rozpoznanie prawdy i potrzebę podjęcia decyzji przy braku rozpoznania sprzeciwu.

·         W przypadku trzyosobowej organizacji -
My w składzie: osoba nadzorująca, zarządzająca i wykonująca . Członkowie pełnią rolę członków założycieli, nadzorujących, zarządzających, wykonujących łącznie. Wola władzy My staje się wiążąca gdy minimum dwie osoby z trójcy osób nadzorujących, zarządzających, wykonawczych potwierdzą sprzyjającą wolę i potrzebę podjęcia decyzji przy braku głosu sprzeciwiającego się.

·         W przypadku wieloosobowej organizacji  -
Oni w składzie: grupy osób władzy nadzorującej czyli ( Rada Nadzorcza ), zarządzającej ( Członkowie Zarządu ), wykonującej ( Mistrzowie ) . Członkowie pełnią rolę członków założycieli, nadzorujących, zarządzających, wykonujących osobno w radach jedno lub więcej osobowych. Wola władzy Oni staje się wiążąca gdy zostanie podjęta zwykłą większością głosów władzy zarządzającej, potwierdzona przez władzę nadzorującą przy braku sprzeciwu członków założycieli.

 

IV.2   CZŁONKOWIE WYKONUJĄCY: CIAŁO, OSOBA WYKONUJĄCA, GRUPA OSÓB WYKONUJĄCYCH, MISTRZOWIE

 

IV.2.A  Kompetencje władzy wykonującej – Mistrzowie

 

IV.2.A.1 Pozycja w hierarchii:

Mistrzowie stanowią warstwę wykonawczą organizacji – są bezpośrednio odpowiedzialni za *wdrażanie decyzji*, *realizację misji*, *kształtowanie uczniów* i *dostarczanie rezultatów*. Nie rządzą – ale *sprawiają, że wszystko działa*. 

 

IV.2.A.2 Fundamentalna rola:

Działanie przez praktykę i przykład.

Mistrz to ten, kto robi – nie ten, kto mówi, że zrobi.

 

IV.2.B  Zakres władzy wykonawczej Mistrza

IV.2.B.1  Operacyjne wykonawstwo

·         Realizacja projektów, wydarzeń, szkoleń, rytuałów, wydarzeń kulturalnych, akcji edukacyjnych i innych zadań zleconych przez Zarząd lub samodzielnie zainicjowanych.

·         Prowadzenie warsztatów, szkoleń, ścieżek praktycznych i rozwojowych.

·         Utrzymanie dyscypliny i jakości działań w ramach swoich struktur (np. kręgu uczniów, zespołu zadaniowego).

·         Praca terenowa i lokalna reprezentacja stowarzyszenia (np. filie, oddziały, punkty kontaktowe).

·         Zarządzanie zasobami przypisanymi do działań (ludzie, materiały, przestrzeń, narzędzia, czas).

 

IV.2.B.2  Mentoring i wychowanie

·         Prowadzenie Uczniów i Czeladników – minimum jednego ucznia rocznie, najlepiej dwóch.

·         Ocenianie postępów, raportowanie, rekomendowanie do awansu lub cofnięcia stopnia.

·         Ustalanie indywidualnych planów rozwoju (IPR) dla swoich podopiecznych.

·         Organizowanie ceremonii awansu, rytuałów przejścia, testów kompetencji.

 

IV.2.B.3  Egzekucja i nadzór moralny

·         Egzekwowanie wewnętrznych standardów etycznych i rytualnych w działaniu.

·         W przypadku rażących naruszeń – prawo czasowego zawieszenia podopiecznych, z natychmiastowym raportem do Rady Nadzorczej.

·         Zgłaszanie przypadków nieetycznego działania, sabotażu, niekompetencji lub demoralizacji.

 

IV.2.B.4  Władza rytualna

·         Prawo do przewodniczenia rytuałom, inicjacjom, ceremoniom mistrzowskim i wspólnotowym.

·         Tworzenie autorskich form rytuałów, o ile są zatwierdzone przez Radę Mistrzów.

·         Prowadzenie duchowych ścieżek specjalizacyjnych (np. ścieżka uzdrowiciela, budowniczego, wojownika, nauczyciela).

 

 

 

IV.2.C  Wewnętrzne uprawnienia mistrzowskie

IV.2.C.1  Inicjatywa

·         Własna inicjatywa projektowa: Mistrz może zainicjować nowy program, formację, oddział lub praktykę, jeśli przedstawi pełny plan i uzyska zgodę co najmniej jednego członka Zarządu lub dwóch Mistrzów starszych.

 

IV.2.C.2  Rekomendacje personalne

·         Występowanie z rekomendacją awansu, przyjęcia lub wyrzucenia członka na niższych poziomach.

·         Możliwość zablokowania awansu Ucznia lub Czeladnika do wyższego stopnia, jeśli występują poważne zastrzeżenia etyczne lub kompetencyjne – głos ten musi być formalnie rozpatrzony.

 

IV.2.C.3  Głos decydujący w działaniu

·         W obrębie swojego projektu, zadania lub obszaru operacyjnego – głos Mistrza jest rozstrzygający (chyba że narusza statut lub wolę Zarządu).

·         W sprawach wykonawczych – głos Mistrza znosi głos Ucznia, Czeladnika i Gościa.

·         W sytuacjach kryzysowych – prawo przejęcia dowodzenia operacyjnego (z obowiązkiem raportu po zakończeniu).

 

IV.2.D  Obowiązki równoważące władzę Mistrza

 

IV.2.D.1  Raportowanie

·         Comiesięczne lub kwartalne raporty z działań.

·         Dokumentacja prowadzonych ścieżek, uczniów, projektów, interwencji i rytuałów.

 

IV.2.D.2  Odpowiedzialność osobista

·         Pełna odpowiedzialność przed organizacją za efekty działań – nie tylko intencje.

·         W przypadku błędu – obowiązek naprawy, przeproszenia lub cofnięcia się do roli czeladnika na czas wewnętrznej pokuty (dobrowolnej lub zaleconej).

 

IV.2.D.3  Uczciwość wobec misji

·         Zakaz wykorzystania statusu mistrza do celów osobistych, politycznych, finansowych lub towarzyskich.

·         Wierność zasadom stowarzyszenia wyżej niż lojalność wobec osób.

 

IV.2.E  Pozycja Mistrza względem innych poziomów**

 

| Poziom                                   | Relacja Mistrza |

|--------                           |-----------------                                         |

| **Gość**                                 | Prowadzi, inspiruje, ocenia przydatność                      |

| **Uczeń**                               | Kieruje, kształtuje, ocenia                               |          

| **Czeladnik**              | Współpracuje, nadzoruje, wspiera rozwój                    |

| **Inny Mistrz**                        | Współdziała w braterstwie – równość, zróżnicowanie funkcji     |

| **Zarządzający**                     | Wykonuje ich decyzje strategiczne, zgłasza inicjatywy |

| **Nadzorujący**                      | Raportuje działania, podlega ocenie jakościowej                      |

| **Założyciel**              | Czerpie inspirację, zachowuje lojalność wobec fundamentu      |

 

IV.2.F  Sankcje i ograniczenia władzy Mistrza

 

·         Mistrz może zostać zawieszony decyzją Rady Mistrzów lub Nadzorczej za:

◦   Nadużycie władzy wykonawczej

◦    Brak działań przez ponad 6 miesięcy

◦    Brak raportów i mentoringu

◦    Wykorzystywanie funkcji do celów osobistych

 

·         W przypadku poważnych naruszeń: degradacja do Czeladnika lub usunięcie.

·         Usuniętemu członkowi nie można odmówić bycia członkiem potrzebującym lub sympatyzującym

 

IV.2.G Warunki przyjęcia do organizacji – Mistrz

 

IV.2.G.1  Kryteria:

·         Minimum 5 lat aktywnego członkostwa na poziomie Czeladnika lub wyższym.

·         Ukończenie wszystkich programów szkoleń wewnętrznych przewidzianych dla ścieżki wykonawczej.

·         Wykazanie się samodzielnym prowadzeniem projektów, inicjatyw, rytuałów lub procesów wewnętrznych.

·         Posiadanie potwierdzonego dorobku praktycznego i kompetencji zawodowych lub duchowych w obszarze działań stowarzyszenia.

·         Zdolność do prowadzenia innych – mentorowanie co najmniej dwóm Uczniom lub jednemu Czeladnikowi przez min. 12 miesięcy.

 

IV.2.G.2  Procedura przyjęcia:

1. Zgłoszenie własne lub rekomendacja dwóch Mistrzów bądź jednego członka Zarządzającego.

2. Audyt działań: analiza praktyk, osiągnięć, raportów i opinii podopiecznych.

3. Rozmowa kwalifikacyjna z Radą Mistrzowską

4. Uroczyste potwierdzenie statusu – ceremonia pasowania z nadaniem symbolu Mistrza (np. znak, insygnium, tytuł).

 

IV.2.H  Ustanie członkostwa

IV.2.H.1 Dobrowolne wystąpienie:

·         Pisemna rezygnacja skierowana do Rady Mistrzowskiej.

·         Obowiązek przekazania obowiązków, uczniów i projektów.

 

IV.2.H.2  Procedura wykluczenia:

·         Wniosek o wykluczenie składany przez min. 2 Mistrzów lub 1 Zarządzającego.

·         Audyt etyczny i organizacyjny – wysłuchanie strony.

·         Decyzja Rady Mistrzów, zatwierdzona przez Zarząd.

·         Możliwość degradacji do niższego poziomu zamiast wykluczenia – jeśli zachodzi rehabilitacja.

 

IV.2.H.3  Śmierć członka:

·         Uhonorowanie w rytuale mistrzowskim (np. zgaszenie światła, zamknięcie kręgu, nadanie tytułu "Mistrza Wieczystego").

·         Wpisanie do Księgi Tradycji i historii organizacji.

 

IV.3   SERCE, OSOBA ZARZĄDZAJĄCA, GRUPA OSÓB ZARZĄDZAJĄCYCH, CZŁONEK ZARZĄDU,

IV.3.A  Kompetencje Członka Zarządu

IV.3.A.1 Ogólny charakter kompetencji członków zarządzających

 

Członkowie stanowią ciało organizacji, odpowiadając za strategiczne wykonywanie, planowanie, tworzenie ram prawnych i programowych działalności. Ich rola nie ogranicza się do biurokratycznego nadzoru – pełnią oni funkcję duchowo-administracyjną, decydującą o kierunku ewolucji organizacji. Są fundamentem ustawodawczym organizacji i odpowiadają przed społecznością oraz Panem, jako zwierzchnością moralną.

 

Członkowie zarządzający to trzon decyzyjny i strategiczny stowarzyszenia. Ich pozycja plasuje się pomiędzy nadzorem a wykonaniem – odpowiadają za planowanie, organizowanie, kontrolowanie oraz kierowanie kluczowymi procesami stowarzyszeniowymi. W modelu hierarchicznym są odpowiednikami „zarządu operacyjnego” i pełnią funkcję transformacyjną: zamieniają wizje założycieli i kierunki nadzoru w operacyjną rzeczywistość zarządzaną przez Mistrzów (członków wykonujących).

 

IV.3.B   Zakres odpowiedzialności strategicznej

 

IV.3.B.1  Tworzenie planów rozwojowych i operacyjnych:

·         Definiowanie celów rocznych, kwartalnych i miesięcznych.

·         Zarządzanie budżetem i alokacją zasobów w zgodzie z misją organizacji.

·         Planowanie kampanii rekrutacyjnych, edukacyjnych i promocyjnych.

 

IV.3.B.2  Zarządzanie strukturą organizacyjną:

·         Projektowanie i aktualizacja schematów organizacyjnych.

·         Tworzenie komitetów, rad, zespołów zadaniowych.

·         Ustalanie kompetencji i zakresu obowiązków dla Mistrzów, Czeladników i innych niższych szczebli.

 

IV.3.B.3  Podejmowanie decyzji o strategicznych partnerstwach i współpracy:

·         Negocjacje z zewnętrznymi podmiotami: fundatorami, instytucjami publicznymi, mediami.

·         Decydowanie o przystępowaniu do federacji, sieci, koalicji.

 

IV.3.B.4  Przyjmowanie i zatwierdzanie kandydatów na członków:**

·          Analiza aplikacji członkowskich.

·          Decyzja o dopuszczeniu, wstępnym przypisaniu poziomu i okresie próbnym.

·          Propozycje awansów członków do Mistrzów.

 

IV.3.C  Zakres odpowiedzialności organizacyjnej i proceduralnej

 

IV.3.C.1  Zwoływanie zebrań członków:

·         Ustalanie porządku obrad.

·         Prowadzenie zgromadzeń operacyjnych i strategicznych.

·         Dokumentowanie ustaleń i ich implementacja przez Mistrzów.

 

IV.3.C.2  Tworzenie i aktualizacja regulaminów wewnętrznych:

·         Regulaminy szkoleń, awansów, dyscypliny.

·         Kodeks etyki i zachowań członkowskich.

·         Zasady oceny efektywności poszczególnych poziomów członkostwa.

 

IV.3.C.3  Monitorowanie realizacji celów przez członków wykonujących (Mistrzów):

·            Ocena projektów prowadzonych przez Mistrzów.

·            Udzielanie pełnomocnictw lub ich cofanie.

·            Interwencje w przypadku nieprawidłowości w działaniu jednostek wykonawczych.

 

 

IV.3.D  Władza personalna

 

IV.3.D.1  Decyzje personalne o charakterze zarządczym:

·          Nominacja i odwoływanie Mistrzów z projektów lub stanowisk.

·          Zatwierdzanie mentorów dla Czeladników i Uczniów.

·          Propozycje wykluczenia członka z organizacji (do zatwierdzenia przez nadzór).

 

IV.3.D.2  Ocena i premiowanie:

·         Tworzenie systemów motywacyjnych i rankingów aktywności.

·         Wnioskowanie o przyznanie tytułów honorowych lub symbolicznych nagród.

·         Zatwierdzanie awansów wewnętrznych po analizie spełnienia wymagań wiedzy, praktyki i zaangażowania.

 

 

IV.3.E  Komunikacja i reprezentacja

 

IV.3.E.1 Reprezentowanie stowarzyszenia na zewnątrz:

·          Publiczne wypowiedzi w imieniu organizacji.

·          Udział w konferencjach, konsultacjach społecznych, wydarzeniach partnerskich.

·          Redagowanie oficjalnych stanowisk i publikacji.

 

IV.3.E.2  Wewnętrzna komunikacja strategiczna:

·          Przekładanie wizji na operacyjne instrukcje dla Mistrzów.

·          Moderowanie napięć pomiędzy poziomami członkostwa.

·          Inspirowanie kultury odpowiedzialności i wysokich standardów.

 

IV.3.F   Dodatkowe wymagania i standardy osobiste

 

IV.3.F.1  Doświadczenie i kompetencje:

·          Minimum kilkuletnia aktywność w organizacji (najczęściej jako Mistrz lub Czeladnik).

·         Ukończenie specjalistycznych szkoleń wewnętrznych z zarządzania strategicznego.

·         Umiejętność prowadzenia projektów, zespołów, ewaluacji.

 

IV.3.F.2  Standardy etyczne:

·         Wzór dyscypliny, moralności, spójności między słowem a czynem.

·         Przestrzeganie kodeksu etyki.

·         Absolutny zakaz działania w sprzeczności z misją organizacji..

 

 

 

IV.3.G  Odpowiedzialność członków zarządu jako Serca organizacji

 

·         Moralna: odpowiadają przed sobą, członkami i Panem za zgodność działań z misją i prawdą. 

·         Społeczna: odpowiadają wobec społeczeństwa za etykę, jakość i intencje działań organizacji. 

·         Prawna: odpowiadają formalnie przed organami nadzoru NGO i zgodnie ze statutem. 

·         Duchowa: są sumieniem organizacji – ich decyzje mają konsekwencje dla całej wspólnoty. 

 

 

IV.3.H  Uprawnienia nadzwyczajne (tylko w sytuacjach wyjątkowych)

 

·         Zawieszenie działalności organów wykonawczych i powołanie komisarza. 

·         Wprowadzenie stanu duchowej wyjątkowości – np. kryzys wartości w społeczeństwie. 

·         opiniowanie konstytucji duchowej organizacji (statut + misja) – wymaga ⅔ głosów zarządu. 

·         Rozwiązanie organizacji i przekazanie misji innej strukturze przy braku sprzeciwu członków założycieli.

 

 

IV.3.I     Warunki przyjęcia do stowarzyszenia – Władza członków zarządzających

 

IV.3.I.1     Minimalne wymagania:

·         Minimum 5 lat stażu jako członek wykonujący (Mistrz) lub wspomagający (Czeladnik) z dokumentowanym wkładem merytorycznym i organizacyjnym.

·         Co najmniej 3 rekomendacje od aktualnych członków zarządzających lub nadzorujących.

·         Złożenie formalnej aplikacji z planem rozwoju działu lub funkcji, którą kandydat obejmie.

·         Weryfikacja integralności, kompetencji przywódczych oraz lojalności względem misji stowarzyszenia.

 

IV.3.I.2    Procedura aplikacji i zatwierdzania:

1.      Złożenie aplikacji pisemnej*– zawierającej m.in. plan działań, deklarację etyczną, CV organizacyjne.

2.      Audyt i ocena przez komitet ds. rozwoju członków (minimum 2 zarządzających + 1 nadzorujący).

3.      Spotkanie otwarte z kandydatem – prezentacja programu zarządzania, sesja Q&A z członkami.

4.      Głosowanie – kwalifikowana większość (2/3) zarządzających zatwierdza nowego członka.

 

 

IV.3.J    Prawa i obowiązki członków – Władza członków zarządzających

 

IV.3.J.1   Uprawnienia zarządzających:

·         Pełna władza wykonawcza: inicjowanie i realizowanie projektów strategicznych, tworzenie budżetów, delegowanie zadań.

·         Władza nad członkami niższych szczebli: ocena, rekomendacja do awansu, zatwierdzanie podopiecznych do kolejnych etapów.

·         Prawo weta wobec decyzji operacyjnych członków wykonujących.

·         Udział z głosem stanowiącym w walnych zebraniach oraz przyjmowaniu nowych członków.

·         Dostęp do pełnej dokumentacji finansowej i strategicznej.

 

IV.3.J.2    Obowiązki zarządzających:

·         Prowadzenie działań zgodnych ze statutem i kierunkiem wyznaczonym przez członków nadzorujących.

·         Coroczne sprawozdanie z działalności i wyników zarządzanego obszaru.

·         Szkolenie i mentoring młodszych członków – minimum 2 podopiecznych rocznie.

·         Utrzymywanie wysokiego standardu etycznego, merytorycznego i organizacyjnego.

·         Uczestnictwo w min. 80% posiedzeń zarządu i komisji.

 

 

IV.3.K Zasady awansu w strukturze – Władza członków zarządzających

 

·         Przejście na poziom zarządzający: Awans do poziomu zarządzającego nie jest automatyczny – wymaga uznania przez aktualnych liderów. Kandydat musi udowodnić nie tylko kompetencje, ale i zdolność dowodzenia.

 

IV.3.K.1  Kryteria przejścia:

·         Skuteczne zrealizowanie min. 3 projektów o znaczeniu strategicznym.

·         Udokumentowany rozwój min. 2 podopiecznych do poziomu czeladnika lub mistrza.

·         Opinia pozytywna od min. 1 członka nadzorującego oraz 2 zarządzających.

·         Rozpoznawalność i szacunek w środowisku członków – reputacja lidera.

 

IV.3.K.2  Wymagania:

·         Biegłość w zarządzaniu projektami, kompetencje interpersonalne, znajomość procedur stowarzyszenia.

·         Zdolność planowania długoterminowego, podejmowania decyzji w warunkach presji.

·         Gotowość do objęcia funkcji kierowniczej w jednym z działów lub projektów strategicznych.

 

 

IV.3.L   Ustanie członkostwa – Władza członków zarządzających

 

IV.3.L.1  Dobrowolne wystąpienie:

·         Wymaga pisemnego oświadczenia oraz przekazania obowiązków i dokumentacji.

·         W okresie przejściowym (do 90 dni) członek zarządzający ma obowiązek zapewnić ciągłość zarządzania.

·         Ustanie roli nie oznacza utraty członkostwa – możliwy jest powrót na niższy poziom (np. Mistrz).

 

IV.3.L.2   Procedura wykluczenia:

·         Zgłoszenie naruszeń przez dowolnego członka – inicjacja procedury kontrolnej.

·         Powołanie komisji kontrolnej: 2 zarządzających + 1 nadzorujący + 1 neutralny mistrz.

·         Dochodzenie: analiza dowodów, możliwość obrony.

·         Decyzja większościowa – 2/3 głosów zarządzających. W przypadku kontrowersji – głos decydujący członka nadzorującego.

·         Usuniętemu członkowi nie można odmówić bycia członkiem potrzebującym lub sympatyzującym

 

 

IV.3.L.3   Śmierć członka:

·         Dokumentacja i projekty przejmowane przez wskazanego następcę lub decyzją zarządu.

·         Uroczysta sesja wspomnieniowa – dziedzictwo wpisywane do kroniki.

·         Możliwość ustanowienia członka honorowego pośmiertnie.

 

 

 

IV.4   UMYSŁ, OSOBA NADZORUJĄCA, GRUPA OSÓB NADZORUJĄCYCH, RADA NADZORCZA

 

IV.4.A  Kompetencje rady nadzorczej (umysł / komisja nadzorująca / władza sądownicza)

 

IV.4.A.1 Nadzór strategiczny i zgodności działania

 

Rada Nadzorcza jest organem kontroli wewnętrznej w organizacji, działającym w sposób niezależny od grup członków zarządzających i wykonawczych. Jej podstawową kompetencją jest ocena, czy działania zarządu i zgromadzenia członków są:

 

·         zgodne z prawem, statutem, regulaminami wewnętrznymi, umowami i etosem organizacji;

·         spójne z misją, wizją i wartościami strategicznymi;

·         etyczne, transparentne, sprawiedliwe.

 

IV.4.A.2 Kontrola operacyjna i finansowa

 

Członkowie nadzorujący sprawują kontrolę nad:

 

·         gospodarnością finansową: analizuje bilanse, raporty księgowe, sprawozdania finansowe i wyniki audytów;

·         zgodnością wydatków z budżetem: bada realność i zasadność pozycji budżetowych;

·         efektywnością zarządczą: ocenia stosunek kosztów do osiąganych rezultatów;

·         wydatkami nieregularnymi: zleca kontrole celowe i nadzwyczajne w przypadku podejrzeń nadużyć.

 

IV.4.A.3  Inicjowanie postępowań dyscyplinarnych i kontrolnych

 

Rada ma kompetencje do:

 

·         wszczynania postępowań wyjaśniających i dochodzeniowych wobec członków zarządu, ciała wykonawczego i innych podległych jej organów;

·         przesłuchiwania członków i żądania dokumentacji;

·         formułowania zarzutów i przedstawiania wniosków o odwołanie członków organów do walnego zgromadzenia;

·         zawieszania członków organów jej podległych w trybie natychmiastowym, jeśli istnieje podejrzenie poważnego naruszenia.

 

IV.4.A.4  Ocena zgodności aktów prawnych i uchwał

 

Rada analizuje i opiniuje:

 

·         uchwały zarządu i zgromadzenia – pod kątem zgodności z przepisami prawa, regulaminami, zasadami etycznymi i statutem;

·         akty wewnętrzne – np. regulaminy, zarządzenia, aneksy do statutów;

·         decyzje strategiczne – fuzje, przejęcia, sprzedaż majątku, zmiany strukturalne.

 

Rada ma prawo wstrzymać wykonanie uchwały, jeżeli uzna ją za szkodliwą, nielegalną lub niezgodną z misją organizacji.

 

IV.4.A.5 Sprawozdawczość i komunikacja

 

Rada Nadzorcza:

 

·         sporządza roczne sprawozdanie z działalności nadzorczej, które przedstawiane jest walnemu zgromadzeniu;

·         wydaje opinie i rekomendacje dla zarządu** w sprawach strategicznych;

·         pełni rolę łącznika między interesariuszami, a organami wykonawczymi;

·         ma obowiązek informować członków organizacji o wykrytych nieprawidłowościach, z zachowaniem przepisów o ochronie danych.

 

IV.4.A.6  Udział w wyborach i odwołaniach organów

 

Rada:

 

weryfikuje zgodność procedury wyborczej z przepisami i statutem;

sprawdza kwalifikacje kandydatów do organów;

formułuje wiążącą opinię w sprawie odwołania członka organu z powodu nadużyć, braku kompetencji lub utraty zaufania społecznego.

 

IV.4.A.7  Zwoływanie zebrań i wnioskowanie o działania nadzwyczajne

 

Rada ma prawo do:

 

·         zwołania walnego zgromadzenia w przypadku braku działania innych organów;

·         żądania rewizji wewnętrznej lub audytu zewnętrznego;

·         zawnioskowania o rozwiązanie organizacji, jeśli jej misja jest trwale naruszana.

 

 

IV.4.B  Tryb działania Rady Nadzorczej

 

·         Działa w trybie kolegialnym – decyzje zapadają w formie uchwał.

·         Może tworzyć zespoły kontrolne i biegłych ds. szczególnych..

·         Działa na podstawie wewnętrznego regulaminu przyjętego przez siebie i zatwierdzonego przez walne zgromadzenie.

 

 

IV.4.C  Prawa członków Rady

 

·         Wgląd we wszystkie dokumenty organizacji.

·         Udział w posiedzeniach zarządu i walnych zgromadzeń – z głosem doradczym.

·         Inicjatywa w zakresie proponowania zmian w statucie, strukturze i organach.

 

 

IV.4.D  Obowiązki członków Rady

 

·         Zachowanie bezstronności i niezależności.

·         Dochowanie tajemnicy służbowej i poufności danych.

·         Regularne uczestnictwo w posiedzeniach i szkoleniach nadzorczych.

·         Dokumentowanie wszelkich ustaleń i sprawozdań.

 

IV.4.E  Warunki przyjęcia do stowarzyszenia: członkowie nadzorujący

 

IV.4.E.1  Kryteria przyjęcia:

1.      Doświadczenie i reputacja: Kandydat musi mieć udokumentowaną historię zaangażowania w działalność wspólnotową, organizacyjną lub ekspercką. Wymagany jest min. 10-letni staż w pracy kierowniczej, doradczej lub audytorskiej.

2.      Rekomendacje: Wymagane są co najmniej trzy pisemne rekomendacje od członków założycieli, członków zarządzających lub innych członków nadzorujących.

3.      Niezależność: Kandydat nie może być jednocześnie członkiem zarządzającym, wykonawczym ani aktywnie prowadzić działalności sprzecznej z misją stowarzyszenia w przypadku organizacji wieloosobowej.

4.      Etyka i bezstronność: Weryfikowane są: niekaralność, brak konfliktu interesów, gotowość do złożenia przysięgi lojalności wobec zasad stowarzyszenia.

 

IV.4.E.2  Procedura aplikacji:

1.      Zgłoszenie kandydatury: Poprzez wypełnienie formalnego wniosku z uzasadnieniem i załącznikami (CV, rekomendacje, plan nadzoru).

2.      Weryfikacja formalna: Sekretarz komisji rejestracyjnej analizuje dokumenty.

3.      Rozmowa kwalifikacyjna: Przeprowadza ją minimum dwóch członków nadzorujących i jeden członek założyciel.

4.      Głosowanie: Przyjęcie wymaga większości 2/3 głosów członków nadzorujących na najbliższym posiedzeniu rady nadzorczej.

 

IV.4.F  Prawa i obowiązki członków nadzorujących

 

IV.4.F.1  Uprawnienia:

·         Prawo kontroli: Dostęp do pełnej dokumentacji stowarzyszenia: finansowej, operacyjnej i kadrowej. Możliwość składania formalnych zaleceń i wezwań do działań naprawczych.

·         Wstrzymanie uchwały: Tymczasowe zawieszenie wykonania decyzji zarządu (do czasu rozpatrzenia przez walne zgromadzenie).

·         Weto strategiczne: Możliwość zawetowania uchwały, która narusza misję, statut lub etykę organizacji (wymaga 2/3 głosów rady nadzorczej).

·         Zwoływanie audytu lub nadzwyczajnego zgromadzenia: Minimum 3 członków nadzorujących może wymusić kontrolę lub zgromadzenie.

 

IV.4.F.2  Obowiązki:

·         Minimum 1 spotkanie kwartalnie: Udział obowiązkowy, nieobecność bez usprawiedliwienia skutkuje ostrzeżeniem formalnym.

·         Raporty nadzorcze: Roczny raport oceniający działalność stowarzyszenia, ogłoszony lub publikowany członkom i władzom statutowym.

·         Bezstronność i poufność: Całkowity zakaz ujawniania informacji osobom trzecim i angażowania się w działania mogące powodować konflikt interesów.

 

IV.4.G Zasady awansu w strukturze członkostwa

 

IV.4.G.1  Kryteria przejścia do roli członka nadzorującego:

·         Z doświadczenia: Głównie z członków zarządzających lub wykonawczych, którzy przepracowali minimum 10 lat bez zarzutów.

·         Z powołania: Na podstawie strategicznego zapotrzebowania – możliwe powołanie eksperta zewnętrznego.

 

IV.4.G.2  Wymagania:

·         Wiedza: Kursy z zakresu etyki organizacyjnej, prawa stowarzyszeń, nadzoru i audytu.

·         Praktyka: Minimum 100 godzin zaangażowania w projekty strategiczne stowarzyszenia.

·         Zaangażowanie: Udokumentowany udział w działaniach wolontariackich, mentoringowych lub eksperckich.

 

IV.4.G.3  Proces awansu:

·         Wniosek + rekomendacja + audyt dorobku → rozmowa kwalifikacyjna → decyzja rady nadzorczej.

 

IV.4.H  Ustanie członkostwa

 

IV.4.H.1  Warunki dobrowolnego wystąpienia:

·         Złożenie pisemnego oświadczenia z min. 3-miesięcznym wyprzedzeniem.

·         Przekazanie dokumentów, haseł, dostępu i rozpoczęcie procesu przekazania obowiązków.

 

IV.4.H.2  Procedura wykluczenia:

·         Podstawy wykluczenia:

◦    Rażące naruszenie etyki lub przepisów statutu 

◦    Działania na szkodę stowarzyszenia 

◦    Ujawnianie poufnych informacji 

◦    Nieusprawiedliwiona absencja na więcej niż 3 posiedzeniach rocznie

 

·         Procedura:

◦  Zgłoszenie przez minimum 2 członków 

◦  Dochodzenie przez komisję etyczną 

◦  Głosowanie rady nadzorczej (min. 2/3 głosów za wykluczeniem)

·         Usuniętemu członkowi nie można odmówić bycia członkiem potrzebującym lub sympatyzującym

 

 

IV.4.H.3  Śmierć członka:

·         Ustanie członkostwa następuje automatycznie. 

·         Obowiązki i dokumenty są przejmowane przez wyznaczoną osobę (na podstawie wcześniejszego pełnomocnictwa lub decyzji zarządu tymczasowego).

 

IV.5   RADA ZAŁOŻYCIELSKA

IV.5.A   Kompetencje Rady Założycielskiej (jako organu wewnętrznego organizacji):

 

Rada Założycielska to szczególny, pierwotny i nadrzędny organ wewnętrzny organizacji, który pełni fundamentalną rolę w zakresie duchowego dziedzictwa, misji ideowej, ciągłości tożsamości oraz strzeżenia pierwotnych wartości organizacji. Jej istnienie jest głęboko zakorzenione w akcie założycielskim oraz w duchowym fundamencie organizacji jako wspólnoty opartej na wartościach, celach i zobowiązaniach względem Człowieka, Rzeczywistości oraz Boskiego Porządku.

 

IV.5.A.1 Kompetencje strategiczne i założycielskie

 

·         Interpretacja ducha statutu i misji organizacji

   Rada Założycielska posiada wyłączną kompetencję do interpretowania założeń ideowych, symbolicznych i aksjologicznych zawartych w statucie, preambule, dokumentach fundacyjnych oraz aktach powołujących organizację. W przypadku konfliktu interpretacyjnego między organami — to wykładnia Rady ma charakter nadrzędny.

 

·         Strzeżenie tożsamości organizacji

   Rada dba o zachowanie ciągłości duchowej, aksjologicznej i kulturowej organizacji. Może zawetować każdą decyzję innego organu (zarządu, nadzoru, wykonawstwa, komisji, walnego zgromadzenia), jeśli uzna ją za sprzeczną z pierwotną tożsamością organizacji lub szkodliwą dla jej misji.

 

·         Zatwierdzanie zmian ustrojowych

   Wszelkie zmiany w podstawowych dokumentach organizacji (np. zmiana nazwy, celów statutowych, przekształcenia strukturalne, fuzje, rozwiązanie) wymagają uprzedniego zatwierdzenia przez Radę Założycielską.

 

·         Powoływanie i odwoływanie członków pierwszego składu organów*

   W początkowej fazie istnienia organizacji Rada Założycielska powołuje osoby do zarządu, komisji nadzorczej oraz innych organów wykonawczych. Ma też prawo ich odwoływania, zwłaszcza gdy występuje konflikt misji lub wartości.

 

·         Reprezentacja ideowa organizacji na zewnątrz

   Rada może występować jako głos honorowy, ideowy i duchowy organizacji wobec opinii publicznej, organów władzy czy partnerów strategicznych, zwłaszcza w sprawach dotyczących sensu istnienia, godności człowieka i harmonii z Duchem Świętym, Ojcem Niebieskim, Matką Naturą oraz Ojcem Energią.

 

IV.5.A.2  Kompetencje kontrolne i równoważące

 

·         Ocena zgodności działań z misją i etyką

   Rada Założycielska może okresowo (lub doraźnie) ocenić działania zarządu, komisji nadzorującej, walnego zgromadzenia oraz innych organów pod kątem zgodności z misją, etyką, boskim ładem i dobrem wspólnoty.

 

·         Wydawanie rekomendacji i zaleceń strategicznych

   Rada może formułować wiążące rekomendacje dotyczące kierunków rozwoju organizacji, np. podjęcia nowej działalności, zaniechania działań nieetycznych lub rozszerzenia misji o nowe obszary, powoływanie nowych członków..

 

·         Prawo weta w sprawach strategicznych i aksjologicznych

   W przypadku głębokiego rozbieżności między misją organizacji a decyzjami innych organów, Rada może wstrzymać ich wykonanie do czasu rozpatrzenia przez specjalne posiedzenie całej wspólnoty lub całkowicie uchylić decyzje tych organów.

 

IV.5.A.3  Kompetencje ceremonialne i duchowe

 

·         Nadzór nad rytuałem, symboliką i komunikacją ideową

   Rada czuwa nad tym, aby symbole, rytuały, obrzędy oraz język używany przez organizację były zgodne z duchem pierwotnym i nie były profanowane lub wypaczane.

 

·         Tworzenie oraz aktualizacja Księgi Założycieli

    Rada prowadzi specjalny dokument ideowy (tzw. Księgę Założycieli), w którym odnotowuje duchowe dziedzictwo, objawienia, deklaracje, wizje oraz zobowiązania moralne związane z istnieniem organizacji.

 

·         Opieka nad relacją z Panem i Słowem

    Rada ma kompetencję, aby badać, pielęgnować i rozwijać duchową relację organizacji z Panem jako Boską Istotą Panującą oraz ze Słowem jako Objawieniem. Jest to funkcja duchowego czuwania i wewnętrznej modlitwy wspólnotowej.

 

IV.5.A.4 Kompetencje rozwojowe i dziedziczące

 

·         Powoływanie nowych członków Rady

    Rada samodzielnie decyduje o przyjmowaniu nowych członków do swojego grona, bazując nie na procedurach demokratycznych, lecz na rozeznaniu duchowym, dojrzałości moralnej i zgodności intencji.

 

·         Przekazywanie dziedzictwa

    Rada dba o to, aby wiedza, wizja, historia i duchowy testament założycieli były przekazywane kolejnym pokoleniom członków organizacji – zarówno formalnie (np. poprzez ceremonie), jak i nieformalnie (poprzez relacje mistrz-uczeń).

 

·         Inicjowanie reform ideowych i wewnętrznych przekształceń

    Jeżeli Rada uzna, że organizacja zboczyła z drogi lub wymaga duchowej odnowy, może zainicjować głębokie zmiany, prowadzące do powrotu na ścieżkę harmonii z Panem, Naturą i Energią.

 

IV.5.B  Warunki przyjęcia do stowarzyszenia – kompetencje członków założycieli

 

IV.5.B.1 Kompetencja ustalania kryteriów przyjęć

·         Członkowie założyciele tworzą **kanon warunków przyjęcia** dla każdego poziomu członkostwa.

·         To oni definiują:

◦   wymagane cechy osobowościowe (etos, lojalność, pokora, gotowość do rozwoju),

◦   wymagania wiedzy i praktyki,

◦   dopuszczalne ścieżki aplikacji (rekomendacje, testy, praktyki próbne).

 

IV.5.B.2  Ostateczna legitymizacja kandydatur

·         Każda aplikacja, nawet zatwierdzona przez członków zarządzających, musi przejść **pieczęć zgody założycieli** – minimum 2/3 głosów.

·         Założyciele mają **prawo veta** wobec każdej kandydatury, niezależnie od argumentów merytorycznych niższych szczebli.

 

IV.5.B.3  Uprawnienia do tworzenia nowych kategorii członkostwa**

·         Tylko członkowie założyciele mogą:

◦  powoływać nowe typy członków (np. eksperymentalnych, partnerskich, zagranicznych),

◦  przekształcać istniejące poziomy w inne, redefiniować ich funkcje lub uprawnienia.

 

IV.5.C  Prawa i obowiązki członków – kompetencje członków założycieli**

IV.5.C.1  Tworzenie matrycy praw i obowiązków

·         Członkowie założyciele określają:

◦   które poziomy mają prawo do głosowania, wystąpień, mentorowania, pełnomocnictw, reprezentacji,

◦  które poziomy podlegają obowiązkowym formom aktywności: dyżury, szkolenia, raporty.

 

IV.5.C.2  Nadawanie lub ograniczanie przywilejów

·         Założyciele mają **prawo dekretowania** nadzwyczajnych uprawnień:

◦   np. przyznanie Mistrzowi czasowego prawa zarządzania oddziałem,

◦   cofnięcie Czeladnikowi prawa do prowadzenia Uczniów.

IV.5.C.3  Uchwalanie zasad lojalności i zgodności etycznej

·         W gestii założycieli leży:

◦   definicja kodeksu honorowego,

◦   ustalenie zasad reagowania na konflikty lojalności, naruszenia dobrego imienia, zdradę ideową.

 

IV.5.D  Zasady awansu w strukturze członkostwa – kompetencje członków założycieli

 

IV.5.D.1  Projektowanie ścieżek awansu

·         Założyciele określają:

◦   ile minimalnie miesięcy należy przepracować na danym poziomie,

◦   jakie kursy, praktyki, egzaminy lub rytuały są obowiązkowe,

◦   czy dopuszczalne są wyjątki (np. awans warunkowy, skrócona ścieżka).

 

IV.5.D.2  Zatwierdzanie awansów na poziomy kluczowe

·         Awans z:

◦    Czeladnika na Mistrza,

◦    Mistrza na Zarządzającego,

◦    Zarządzającego do Nadzorującego 

musi być zatwierdzony przez kolegium założycieli.

 

IV.5.D.3  Tworzenie i zmiana algorytmów oceny awansu

·         Założyciele odpowiadają za:

◦  mechanizmy punktacji, oceny jakości pracy, testy kompetencji,

◦  ustalenie wag i progów: np. „70 punktów z działalności + pozytywna ocena moralna + głos opiekuna”.

 

IV.5.E  Ustanie członkostwa – kompetencje członków założycieli

IV.5.E.1  Ostateczna decyzja w przypadku dobrowolnego wystąpienia**

·         Członek założyciel może:

◦   zatrzymać odejście kluczowego członka (np. w przypadku podejrzenia manipulacji, szantażu lub błędu),

◦  zatwierdzić odejście po rozmowie i oficjalnym rytuale odejścia.

 

IV.5.E.2  Procedura wykluczenia – władza dyscyplinarna najwyższego rzędu

·         Założyciele decydują o:

◦  wszczęciu postępowania honorowego,

◦  rozpatrzeniu sprawy na zamkniętym posiedzeniu,

◦  decyzji o czasowym zawieszeniu, degradacji lub pełnym wykluczeniu.

·         Usuniętemu członkowi nie można odmówić bycia członkiem potrzebującym lub sympatyzującym

 

IV.5.E.3  Zarządzanie statusem pośmiertnym członka**

·         Tylko założyciele mogą:

◦   nadać status „członka wiecznego”,

◦   zdegradować lub anulować członkostwo po śmierci w przypadku hańby lub zdrady,

◦  zadecydować o wpisaniu do „Kroniki Członków Pamięci”.

 

 

 

IV.6   CZŁONKOWIE PODOPIECZNI

Reguły związane z członkami podopiecznymi reguluje załącznik nr 5

Wyróżnia się następujące rodzaje członków podopiecznych:

IV.6.A  Członkowie uczniowie - Terminatorzy

IV.6.B  Członkowie potrzebujący - będący w trudnej sytuacji osobistej, chorzy, potrzebujący - Potrzebujący

IV.6.C  Członkowie honorowi -

IV.6.D  Członkowie sympatyzujący - Goście

IV.7   Walne zgromadzenie członków

Walne zgromadzenie ma prawo do opiniowania decyzji członków wykonujących,czlonków zarządzających, członków nadzorujących, członków założycieli.

 

IV.8   Prawa członków organizacji:

Prawa członków organizacji stanowią fundament gwarantujący poszanowanie godności, swobód i uczestnictwo w życiu duchowym.

·         Prawo do wolności wyznania: Każdy członek ma prawo do wyznawania swojej wiary zgodnie z własnym sumieniem, bez przymusu czy dyskryminacji.

·         Prawo do swobodnego udziału w ceremoniach religijnych: Członkowie mają prawo swobodnego uczestnictwa w ceremoniach religijnych, modlitwach i celebracjach zgodnie z własnym wyznaniem.

·         Prawo do edukacji duchowej: Zapewnienie każdemu członkowi prawa do edukacji duchowej, umożliwiającej rozwijanie wiedzy i zrozumienia wartości duchowych.

·         Prawo do działania na rzecz dobra wspólnego: Członkowie mają prawo angażować się w działania społeczne, charytatywne i ekologiczne, mające na celu dobro wspólnoty.

·         Prawo do poszanowania prywatności ducha: Gwarancja poszanowania prywatności ducha każdego członka, co oznacza szacunek dla jego osobistych przekonań i doświadczeń duchowych.

·         Prawo do współtworzenia kierunku organizacji: Aktywne prawo uczestniczenia w procesach decyzyjnych i współtworzenia kierunku rozwoju organizacji poprzez udział w zgromadzeniach i dyskusjach.

·         Prawo do wyznaczania indywidualnych dążeń duchowych: Indywidualne prawo każdego członka do określania własnych dążeń duchowych i wyznaczania celów na drodze rozwoju duchowego. 

·         Prawo do sprawiedliwego traktowania: Gwarancja praw członków do sprawiedliwego traktowania bez względu na ich wyznanie, pochodzenie czy pozycję społeczną.

·         Prawo do korzystania z dóbr duchowych organizacji: Prawo do korzystania z dóbr duchowych organizacji, takich jak nauki, modlitwy czy ceremonie, służących rozwojowi duchowemu.

·         Prawo do ochrony przed dyskryminacją: Ochrona przed wszelkimi formami dyskryminacji z powodu wyznania, a także gwarancja równego dostępu do wszelkich działań organizacyjnych.

Prawa członków organizacji są fundamentalne dla stworzenia przestrzeni, w której każdy może swobodnie rozwijać się duchowo i aktywnie uczestniczyć w życiu wspólnoty.

IV.9   Obowiązki członków organizacji:

Obowiązki członków organizacji mają na celu budowanie wspólnoty opartej na wzajemnym szacunku, trosce o bliźnich oraz aktywnym uczestnictwie w życiu:

Szczegółowe obowiązki przedstawiono w załączniku nr 6 do statutu.

 

·         Obowiązek promowania męskości chrześcijańskiej: Organizacja zobowiązuje się do propagowania wzorców męskości zgodnych z wartościami chrześcijańskimi, kształtując odpowiedzialnych i godnych mężczyzn.

·         Obowiązek ojcostwa duchowego: Organizacja zobowiązuje się do pełnienia roli ojca duchowego, udzielając wsparcia i przewodnictwa duchowego swoim członkom i innym potrzebującym.

·         Obowiązek działania na rzecz sprawiedliwości społecznej: Organizacja zobowiązuje się do podejmowania działań na rzecz sprawiedliwości społecznej, wspierając słabych, niesprawiedliwie traktowanych i potrzebujących pomocy.

·         Obowiązek edukacji duchowej mężczyzn: Organizacja zobowiązuje się do prowadzenia działań edukacyjnych, rozwijając wśród mężczyzn świadomość duchową, etyczną i moralną.

·         Obowiązek kształtowania postaw ojcostwa: Organizacja zobowiązuje się do kształtowania postaw ojców, inspirując ich do pełnienia roli opiekuna, przewodnika i wzoru dla swoich rodzin.

·         Obowiązek rozwoju duchowości chrześcijańskiej: Organizacja zobowiązuje się do wspierania rozwoju duchowości chrześcijańskiej wśród swoich członków, integrując ich z życiem duchowym.

·         Obowiązek ochrony tradycji rodzinnych: Organizacja zobowiązuje się do ochrony tradycji rodzinnych, propagując wartości związane z pięknem i znaczeniem rodziny w społeczeństwie.

·         Obowiązek aktywnego udziału w życiu parafii: Organizacja zobowiązuje się do aktywnego uczestnictwa w życiu parafii, współpracując z duchowieństwem i innymi wspólnotami.

·         Obowiązek działań wychowawczych: Organizacja zobowiązuje się do prowadzenia działań wychowawczych, wspierając mężczyzn w budowaniu zdrowych relacji rodzinnych i społecznych.

·         Obowiązek wspierania inicjatyw prospołecznych: Organizacja zobowiązuje się wspierać inicjatywy prospołeczne, angażując się w różnorodne projekty na rzecz dobra wspólnego.

·         Obowiązek ochrony i wspierania młodego pokolenia: Organizacja zobowiązuje się do ochrony i wspierania młodego pokolenia, kształtując młodych ludzi zgodnie z wartościami chrześcijańskimi.

·         Obowiązek działań ewangelizacyjnych: Organizacja zobowiązuje się do podejmowania działań ewangelizacyjnych, szerząc nauki chrześcijańskie i zachęcając do przyjęcia wiary.

Obowiązki członków są kluczowe dla utrzymania duchowego charakteru organizacji, a ich wypełnianie przyczynia się do budowania silnej i zjednoczonej wspólnoty.

V.               Rozdział : Finanse i mienie

V.1      Finansowanie celu organizacji:

▪  Organizacja nie działa na rzecz pozyskiwania innowacyjnych praw własności intelektualnych. Ewentualne, konieczne nabyte prawa własności intelektualnej do innowacyjnych rozwiązań muszą zostać wykorzystane do zwiększenia przychodów organizacji.

▪  Organizacja nie działa w celu osiągnięcia zysku. Ewentualnie powstały zysk musi być przeznaczony na pozyskanie majątku (towarów i usług) niezbędnych dla realizacji statutowych celów społecznych i religijnych organizacji.

▪  Organizacja nie działa na rzecz gromadzenia majątku. Majątek, który nie jest już wykorzystywany musi zostać tak gospodarowany aby był przeznaczony na realizację celów religijnych organizacji

▪  Organizacja działa na rzecz wyższych idei, duchowości, wiary i prawa Bożego.

V.2      Pozyskiwanie środków:

Organizacja zdobywa środki finansowe poprzez:

·         Składki członkowskie,

·         Dotacje,

·         Darowizny,

·         Zarządzanie majątkiem ( towarem, usługą i informacją )

·         Inne źródła wskazane w statucie w tym działalność nieodpłatną i odpłatną społecznie i/lub gospodarczo użyteczną.

Organizacja nie zdobywa środków w postaci działalności gospodarczej.

 

V.3      Zarządzanie finansami:

Organizacja zobowiązuje się do transparentnego i odpowiedzialnego zarządzania finansami, uwzględniając zasady uczciwości i przejrzystości.

V.4      Przychody i wpływy:

·         Dochody organizacji pochodzą głównie z dobrowolnych składek członków oraz darowizn. Wszelkie wpływy są przeznaczane na cele statutowe, wspierając rozwój duchowy i działania społeczne.

·         Działania religijne i społeczne muszą mieć charakter charytatywny ( nieodpłatnie, dla wyższej idei ze stratą, z opłatą co łaska ) lub non-profit ( odpłatnie, po kosztach ).

·         Dozwolona jest także działalność gospodarczo użyteczna charytatywna lub non-profit ( po kosztach lub za co łaska ) jako uboczna forma działalności organizacji. Działalność gospodarczo użyteczna nie jest formą działalności gospodarczej. Dochód z tej działalności musi być przeznaczony na realizacje celów statutowych organizacji.

·         W przypadku regularnie powstającego dochodu ( przewagi przychodu nad kosztami ) z działalności społecznej i gospodarczo użytecznej, który został uwzględniony w trzech następujących po sobie rocznych okresach rozliczeniowych organizacja jest w obowiązku uiścić odpowiedni podatek lokalny lub wydatkować odpowiednią kwotę aby nie doprowadzić do powstania dochodu. Przepis ten nie dotyczy przychodu powstałego ze składek, darowizn i odsetek a jedynie od działalności odpłatnej organizacji.

·         Organizacja nie działa dla osiągnięcia zysku i nie prowadzi działalności gospodarczej.

V.5      Utrzymywanie mienia:

Organizacja posiada własne mienie, które obejmuje nieruchomości, środki finansowe, księgozbiory i inne aktywa. Zarządzanie tym mieniem odbywa się z poszanowaniem jego duchowego charakteru.

V.6      Przeznaczanie funduszy na cele duchowe:

Priorytetowym celem wykorzystania środków finansowych jest wsparcie działań duchowych, edukacyjnych i charytatywnych, zgodnie z wartościami i celami organizacji. Organizacja nabywa w tym celu usługi i towary wykorzystywane dla realizacji swojego celu.

V.7      Przejrzystość i raportowanie:

Organizacja zobowiązuje się do regularnego raportowania finansowego dla członków, zapewniając transparentność działań i wydatkowania funduszy. W ramach organizacji wyróżnia się głównie coroczne i co czteroletnie okresy raportowania.

V.8      Przechowywanie dóbr duchowych:

Mienie duchowe, takie jak święte księgi, rytuały i symbole religijne, przechowywane jest z należytą troską, z poszanowaniem ich duchowego znaczenia.

V.9      Rozwój i utrzymanie miejsc kultu:

Część środków finansowych przeznaczana jest na rozwój i utrzymanie miejsc kultu, takich jak chramy, kaplice czy miejsca modlitwy, umożliwiając dostęp do miejsc duchowej praktyki.

V.10  Rozwój i utrzymanie miejsc służących celom społecznym i gospodarczo użytecznym:

Część środków finansowych przeznaczana jest na rozwój i utrzymanie miejsc wykorzystywanych do realizacji celów społecznie i gospodarczo użytecznych.

V.11  Zarządzanie długiem:

Organizacja zobowiązuje się do odpowiedzialnego zarządzania długiem, dbając o utrzymanie stabilnej sytuacji finansowej i zabezpieczając długofalowy rozwój.

V.12  Składki i darowizny:

Składki członków są dobrowolne, a organizacja otwarta na darowizny od osób fizycznych i instytucji, które chcą wesprzeć cele duchowe i społeczne.

V.13  Audyt finansowy:

Regularne przeprowadzanie audytów finansowych zapewnia rzetelność i zgodność zasad zarządzania finansami, budując zaufanie społeczności. Zarządzanie finansami i mieniem organizacji jest ukierunkowane na realizację duchowych celów, dbając o transparentność, uczciwość i odpowiedzialność w gospodarowaniu zasobami.

VI.           Odpowiedzialność materialna

VI.1   Odpowiedzialność organizacji:

Organizacja odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem.

VI.2   Odpowiedzialność członków organizacji:

Członkowie władz organizacji ze względu na rozdzielność prawno-majątkową osób fizycznych i osób prawnych nie ponoszą osobistej odpowiedzialności materialnej za zobowiązania organizacji.

W przypadku przekroczenia uprawnień lub złamania prawa przez władze organizacji prowadzące swoje działania w imieniu organizacji to organizacja dysponuje wyłącznym prawem do pociągnięcia do odpowiedzialności członka tej organizacji.

 

VII.       Postanowienia końcowe

VII.1    Moment zaistnienia organizacji:

Organizacja zaczyna istnieć i statut wchodzi w życie z dniem uchwalenia.

Organizacja może umocnić swoje zaistnienie prawne w postaci aktu notarialnego.

Organizacja może umocnić swoje zaistnienie prawne w postaci wpisu do KRS o ile odrębne przepisy umożliwiają bądź nakazują takie działanie.

VII.2    Zmiany w statucie:

Zmiany w statucie dokonuje organ powołujący organizację czyli członkowie założyciele

Zmiany w statucie zaczynają obowiązywać z dniem uchwalenia.

Organizacja może umocnić swoje zmiany w statucie  w postaci aktu notarialnego.

Organizacja może umocnić swoje zmiany w statucie w postaci edycji wpisu do KRS o ile odrębne przepisy umożliwiają bądź nakazują takie działanie.

 

Data uchwalenia: .....................................................

Podpis osoby/osób powołujących organizację - członków założycieli:

 

 

Podpis osoby/osób przyjmującej rolę członków nadzorujących

 

 

Podpis osoby/osób przyjmującej rolę członków zarządzających

 

 

Podpis osoby/osób przyjmującej rolę członków wykonawczych